Un Project Manager, también conocido como Gerente de Proyectos, es un profesional encargado de planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos de manera exitosa, asegurando que se cumplan los objetivos establecidos, dentro de los plazos y presupuesto previstos, y con los recursos adecuados. El rol de un Project Management es clave en la gestión eficiente de proyectos en diversos campos, como tecnología, construcción, manufactura, servicios, y muchos otros.
Las responsabilidades de un Project Management en construcción pueden incluir:
- Planificación del proyecto: El Project Management es responsable de la elaboración de un plan detallado del proyecto, que incluye la definición de los objetivos, los plazos, los recursos necesarios, el presupuesto y los entregables esperados. También puede realizar análisis de riesgos y establecer estrategias de mitigación.
- Coordinación y gestión: El Project Management coordina y gestiona a los diferentes equipos y subcontratistas involucrados en el proyecto de construcción, asegurándose de que trabajen de manera armonizada y cumplan con los plazos establecidos. También se encarga de la adquisición de materiales y equipos necesarios, así como de la gestión de los permisos y licencias requeridos.
- Supervisión y control: El Project Management supervisa el progreso del proyecto de construcción, realizando seguimiento y control de las actividades, el presupuesto y el cronograma. También verifica la calidad del trabajo realizado y se asegura de que se cumplan los estándares de seguridad y regulaciones aplicables.
- Comunicación y reporte: El Project Management se comunica con los stakeholders del proyecto, incluyendo al cliente, al equipo de construcción, a los proveedores y a otros interesados, proporcionando informes de avance y resolviendo cualquier problema o conflicto que surja durante el desarrollo del proyecto.
- Resolución de problemas: El Project Management identifica y resuelve problemas o desafíos que puedan surgir durante el proyecto de construcción, tomando decisiones adecuadas y tomando medidas correctivas cuando sea necesario.
- Gestión del cambio: El Project Management gestiona cualquier cambio en el alcance, plazo o presupuesto del proyecto, asegurándose de que se sigan los procedimientos adecuados para solicitar, aprobar y gestionar los cambios.